Полная реорганизация автохозяйства, внедрение новой транспортной политике компании, задача - оптимизация, анализ, контроль автохозяйства предприятия. -Своевременное выполнение заявок и обеспечение бесперебойного производственного процесса по отгрузки и доставке; -Анализ существующих бизнес-процессов, выявление слабых мест и внедрение необходимых изменений; -Организация и обеспечение правильной эксплуатации автомобилей с учетом грузоподъемности, выпуск на линию, контроль за техническим состоянием транспортных средств на собственной ремонтной зоне, а также СТО; -Контроль соблюдения норм безопасности дорожного движения и режима работы водителей; -Ведение отчетности, корректность и своевременность заполнения данных в рабочих базах 1С .; -Планирование и контроль бюджета -Организация эффективного и качественного проведения работ, учет и контроль технического состояния техники, своевременного и качественного проведения тех.обслуживания и планово- предупредительных ремонтов автотранспорта, -Контроль соблюдения производственной и трудовой дисциплины работников колонны; -Повышение эффективности использования автомобилей: увеличение сменности, коэффициента использования грузоподъемности, коэффициента технической готовности и холостых пробегов -Заключение договоров (СТО, ТК, СК,). -Взаимодействие с официальным дилером -Выпуск автомобилей на линию -Оптимизация и распределения маршрутов -Отслеживание сроков отправки груза, согласно графику отгрузок; -Инструктаж водителей; -Взаимодействие со всеми отделами компании: -Покупка и продажа авто, подбор сотрудников, внедрение новой стимулирующей заработной платы и условий труда, -Начисление заработной платы, обработка запросов на перевозку грузов, подготовка и оформление заявок - Организация перевозок грузов - Обработка и проверка корректности финансовой и товарно-сопроводительной документации - Контроль дебиторской/кредиторской задолженности - Контроль за документооборотом между бухгалтерией компании, контрагентами и подрядчиками - Ведение оперативного учета выполненной работы по подразделению Количество подчиненных - 30 человек. | 