Менеджмент по клинингу. Набор персонала и его обучение. Разработка и корректировка технологических карт клининга. Распределение заданий и участков уборки между сотрудниками клининг-компании. Специальные инструкции на случай, если предстоят какие-то особые виды работ. Инспекция участков объекта, что обслуживается. Оценка процесса работы уборщиков и ее результатов. Наблюдение за отношением уборщиков к посетителям и клиентам, а также за тем, чтобы их поведение было профессиональным. Контроль внешнего вида сотрудников. Работа с отстающими работниками, дисциплинарные меры. Решения о принятии на работу, о взаимозаменяемости, продвижении по службе и об увольнении. Поддержание в коллективе позитивного психологического климата. Контроль за соблюдением графика работ и техники безопасности. Своевременное обеспечение оборудованием, инвентарем, моющими средствами. Выдача ключей уборщикам и контроль их применения. Отчет перед руководителями: расход материально-технических средств, график рабочего времени, качество работы. Руководство производством деревянных изделий. В подчинении 30 человек. Сдача отчетов, выполнения плана, ведение табеля, заказ материалов, подбор персонала (поиск и проведение обучения) |