- в прямом подчинении 7 сотрудников. - организация работы по подбору сотрудников младшего, среднего и старшего начальствующего состава (поиск кандидатов, проведение собеседований, первичная оценка кандидатов). - организация работы по комплектованию руководящего состава управления. - организация работы с кадровым резервом, перемещения, ротация персонала. - разработка перспективных и текущих планов по работе с кадрами. - организация взаимодействия со СМИ. - организация системы мер по повышению мотивации сотрудников. - разработка систем оценки и аттестации сотрудников. - решение конфликтных ситуаций и трудовых споров. - организация работы по социальному обеспечению. - организация работы по взаимодействию с государственными органами. - организация профессионального обучения, стажировки, наставничества, повышения квалификации сотрудников. - организация работы по оптимизации организационно-штатной структуры подразделений. - контроль КДП (трудовые договоры, приказы, трудовые книжки, графики отпусков, командировочные документы, листки временной нетрудоспособности, архив и т.д.). - взаимодействие с учебными заведениями. - организация работы по адаптации новых сотрудников. - организация охраны труда. Достигнутые результаты: - уровень укомплектованности личного состава доведен до 88-90%; - текучесть кадров снижена до 8-10% в год; - успешное прохождение проверок КРУ и прокуратуры. |