- Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании; - Обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, выявление и снижение рисков, минимизация издержек; - Управление обеспечением спецтехникой крупных производственных проектов; - Управление административным, техническим (10 сотрудников) и рабочим персоналом (70 сотрудников): подбор, формирование команды, организация обучения, планирование и контроль работы; - Планирование и контроль исполнения бюджетов проектов; - Организация бесперебойной работы спецтехники и своевременного обслуживания; - Формирование отчетности по операционным и финансовым показателям деятельности в части технического обслуживания и ремонта спецтехники; - Проведение мероприятий по оптимизации и модернизации автопарка; - Организация технического аудита автопарка; - Поиск подрядных сервисных организаций, поставщиков комплектующих, заключение договоров; - Координация и контроль работы подрядных сервисных организаций; - Взаимодействие с заказчиками, проведение встреч с первыми лицами компаний, согласование условий взаимодействия; - Проверка наличия и актуализация сопроводительной технической документацией спецтехники; - Взаимодействие с государственными органами (Гостехнадзор, ГИБДД). Ключевые достижения: - Успешное управление крупным проектом по обслуживанию рекультивации полигона ТКО "Электросталь". Обеспечил бесперебойную работу, соблюдение сроков работ, достиг увеличения прибыли по проекту; - Ведение крупных клиентов компании: "Группа компаний ЕКС", "ЭКО-КОМ"; - Внедрил систему мониторинга автотранспорта "Omnicomm", что позволило значительно сократить расходы организации; - Внедрил систему, обеспечивающую бесперебойную работу спецтехники; - Карьерный рост внутри компании с должности руководителя отдела электрической техники до заместителя генерального директора. Причина смены места работы: нестабильное экономическое положение в компании. | 