Выступал медиатором/арбитром с функциями как project manager/аналитик: - в конфликтах директоров - или ИТ-команд с разным видением процессов ================================================================= 1. Организационные работы для внутренней команды ERP 1C/CRM Адаптация/введение в курс Менеджера проекта по реорганизации ERP (совместная работа 4 месяца) • Цели: Реорганизация сходимости УУ и РСБУ, внедрение МСФО, дальнейший выход на IPO. • Формирование целей для проекта Систематизация и актуализация бэклога задач в трекере по ERP 1C • Сведение разных потоков задач из Excel/OutLook/Трекера в один поток в трекер. • Приоритезация задач с бизнес-заказчиками • Актуализация типизации задач в трекере • Постановка ТЗ/внедрение дашборда задач для бизнес-заказчиков Тест-внедрение BPMN • Разработал описания процесса: От BPMN к инструкции • Создание шаблоны страницы Confluence для описания процессов BPMN • Разработал несколько процессов BPMN Курс на формирование документации, описания процессов • Консолидирование информации на Confluence • Мотивирование разработчиков вносить информацию • Создание верхнеуровневых карт бизнес-процессов • Ведение протоколов встреч =================================================================== 2. Функциональные работы ====== Интеграция Web-портала и CRM для функций: Sale/Маркетинг/Клиентская поддержка/Клиентская библиотека • Разработана верхнеуровневая карта прототипа интеграции блоков CRM и Web-портала • Согласование/Презентация карты интеграции с руководителями UI/UX/Маркетинга/Клиентской поддержкой • Выделены ресурсы внутренних Web- и CRM- разработчиков для реализации • Передано в разработку. ======= Закупочная деятельность • Разработана верхнеуровневая карта/концепция закупочной деятельности. • Согласование/презентации с директорами: Финансовый/Административный и с тендерным отделом • Типизация, приоритезация кейсов заявок • Маршрутизация закупок. Планирование, Тендерный комитет • Проведена оценка ТЗ на реализацию с отделом разработки 1С • Разработаны часть функциональных и BPMN-схем кейсов заявок ====== Финансовый блок. Анализ As Is, определение технического долга • Проведены анализ УУ, РСБУ в части выручки, себестоимости, косвенных расходов. • Определена архитектурная ошибка: Отсутствие мэппинга НСИ между РСБУ и УУ. • Разработан отчет по меппингу данных между УУ и РСБУ • Участие в разработке решения/ТЗ по процессу учета ГосКонтрактов ======= Финансовый блок. Построение Дорожной карты задач • Сбор задач по финансовые процессам: ГосКонтракты, Бюджетирование, ОТИЗ, Казначейство, УУ, Капитализация затрат, РСБУ, МСФО • Визуализация дорожной карты с учетом: Текущих приоритетов, расчета ресурсов, приоритетов процессов • Сравнение привлекаемых ресурсов по видам: Консалтинг/Усиление внутренней команды • Участие в детальной оценке дорожной карты • МСФО: Участие в определении требований к архитектуре системы. • МСФО: Участие в разработке дорожной карты • Разработка реестра запрашиваемых данных для финансового департамента • Разработка реестра для принятия работ для финансового департамента • Данные переданы консалтинговой компании для проекта реализации |