Директор по производству

Имя

Станислав

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Щелково

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

21 год 2 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

53 года   (20 сентября 1971)

Опыт работы

Период работы

октябрь 2013 — сентябрь 2019   (6 лет)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО "Фильтрационные Технологии", ГК "Воздушные фильтры" (http://filters.ru/)

Обязанности

1. Руководство финансово-экономической, производственной и хозяйственной деятельностью компании. Исполнение условий обеспечения эффективной и бесперебойной работы всех ее структур (блоков): продажи, маркетинг, производство, транспортная и складская логистика, учет и отчетность;

2. Стратегическое и оперативное управление компанией, общее руководство бизнесом, повышение общей эффективности и рентабельности бизнес процессов компании. Принятие решений.

3. Аудит и анализ всех бизнес процессов, выстраивание оптимальных схем работы. Реструктурирование, изменение, построение новой, эффективной бизнес - модели. Разработка идей по развитию бизнеса.

4. Стратегическое планирование и имплементация плана развития (мощности, издержки производства, инвестиции и ресурсы персонала), разработанного совместно с единственным участником общества и директорами ОП в соответствии принципам компании. Разработка, утверждение и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями.

5. Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня.

6. Бюджетирование и контроллинг, ответственность за весь P&L, а так же cash flow и balance sheet.

7. Организация эффективной деятельности (работы) команды (коллектива). Выстраивание коммуникационной составляющей всех процессов. Формирование, развитие и укрепление (командообразование, тимбилдинг и тренинги). Внедрение философии "14 принципов ДаоТойота", "Канбан" и т.д. в бизнес процессы и производство.

8. Создание систем мотивации для сотрудников всех блоков и уровней компании (продажи, производство, логистика / руководители, ИТР, менеджеры, административный персонал, работники).

9. Оптимизация производственных и бизнес процессов с целью повышения рентабельности бизнеса. Исключение из них "муды".

10. Планы в области политики качества и системы менеджмента качества. Обеспечение исполнения и соблюдение принятых стандартов в области качества.

11. Специальная оценка условий труда. Обеспечение проведения мероприятий в области ТОиТБ.

12. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, разработка стратегии продвижения продукции, аналитика результативности этих процессов. Выход на тендерные площадки и участие в государственных контрактах.

13. Взаимодействие с надзорными государственными органами (ФНС, Ростехнадзор, трудовой инспекцией и другими).

14. Организация работы финансового блока компании (ФЭО, бухгалтерии и ОК). Внедрение автоматизированного учета и отчетности ("1С:Бухгалтерия 8 КОРП", 1С ЗУП 8.2). Раздельный учет.

15. Системная работа с дебиторской задолженностью, в т.ч. возврат задолженности через Арбитражный суд.

Период работы

июнь 2011 — сентябрь 2013   (2 года 4 месяца)

Должность

Директор основного производства (Директор фабрики)

Компания

ООО "Производственная Компания", Группа компаний "Александрийские двери" htth://aldoor.ru

Обязанности

Достижения:

1. Внедрение проекта "Бережливое производство";

2. Снижение к-та брака с 37% до 5.5%;

3. Снижение списочной численности персонала за счет проведения оптимизации производственных и логистических процессов на 18%.

Оперативное управление производственными процессами фабрики:

• планирование производства, диспетчеризация;

• организация и обеспечение выполнения планов производства

• обеспечение выполнения сменных заданий;

• оптимизация производственных процессов:

- мониторинг, разработка и внедрение мероприятий, направленных на сокращение расходов сырья, материалов;

- эффективное использование производственных мощностей и эксплуатация оборудования, прогрессивные формы организации труда;

- анализ результатов производственной деятельности фабрики.

• анализ и оптимизация логистических процессов, управление складскими запасами;

• руководство структурными подразделениями предприятия, организация и координация их взаимодействия;

• участие в организации текущего и капитального ремонта производственных объектов;

• обеспечение и контроль своевременного и качественного выполнения производственных планов, договоров, обязательств;

• контроль качества производства и соблюдения технологии. Построение системы качества выпускаемой продукции. Контроль соблюдения технологической дисциплины, мероприятия по предупреждению брака и стабильности (повышению) качества изделий;

• контроль соблюдения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и промышленной безопасности, техники безопасности и промышленной санитарии;

• подготовка ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о результатах деятельности производства;

• управление производственным персоналом (от 250 до 1500 человек). Разработка и внедрение системы мотивации персонала, участие в разработке ключевых показателей премирования сотрудников производства. Обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины;

• формирование и систематизация учетной политики предприятия, организация плановой отчетности и документооборота в производственном учете предприятия.

Период работы

март 2009 — май 2011   (2 года 3 месяца)

Должность

Директор производства

Компания

ЗАО "ТПК"Магамакс"

Обязанности

1. Разработка планов по материалам и производству:

- планирование структуры изделий;

- оценка и планирование ресурсов (по мощностям);

- определение потребностей в материалах, узлах и готовой продукции;

- расчет плановой себестоимости производства.

2. Оперативное управление производством:

- реализация стратегий снабжения производства материалами и комплектующими;

- оперативное планирование и диспетчеризация;

- контроль производственного процесса и отгрузок заказов;

- расчет фактической себестоимости производства.

3. Руководство конструкторско-технологическими разработками.

4. Обеспечение тех. Обслуживания и ремонта оборудования:

- планирование (ППР/ТОРО);

- непосредственное управление процессом ТОР.

5. Обеспечение производства материалaми.

6. Организация системы качества и контроль качества на производстве.

7. Обеспечение требований техники безопасности.

Период работы

декабрь 2007 — ноябрь 2008   (1 год)

Должность

Директор Воскресенского филиала

Компания

ООО "ЮМ Транс" Производственно - торговая компания по переработке и реализации лома черных металлов

Обязанности

Достижения:

увеличение объема отгрузок в 2, 5 раза. Расширение сырьевого рынка за счет оптимизации коммерческой деятельности. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.

Период работы

март 2007 — ноябрь 2007   (9 месяцев)

Должность

Управляющий складского комплекса

Компания

ООО "Юликом Сервис" Торгово промышленная компания "Тройка Сталь"

Обязанности

В линейном подчинении - 9 человек;

В оперативном подчинении 150 -170 человек;

Достижения: увеличение оборота складского комплекса в 1.5 раза.

Период работы

февраль 1998 — ноябрь 2006   (8 лет 10 месяцев)

Должность

Начальник производственного комплекса ПП

Компания

ОАО "Щелковский металлургический завод"

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2003 год

Учебное заведение

Академия ФСНП

Специальность

Экономист (бухгалтерский учет/налогообложение)

Образование

Высшее

Окончание

1993 год

Учебное заведение

КВВАКУ (ВИ)

Специальность

Инженер

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2012

курс обучения по программе "Управление производственной деятельностью и изменениями"

УЦ "Симбирск-Линк", Ульяновск, сертификат

2012

курс "Внедрение методов бережливого производства"

"Русская Школа Управления", Москва, Сертификат

2011

семинар "Контекст лидера: выйти за рамки привычного"

Business Relations Ltd., Москва, сертификат

2006

Курсы МВА "4 функции руководителя и инструменты эффективного управления"

KPG training center, Москва, Сертификат

2001

Курсы повышения квалификации руководителя

Республиканский Политехнический колледж, диплом

Тесты, экзамены

2003

организация производства на основе ISO 9000 от 2001г.

"Интесертифика", аттестован

Навыки и умения

Получение максимального результата при минимальных затратах. Организация и запуск производства с "0". Разработка орг.структуры предприятия, формирование новых структурных подразделений. Разработка, внедрение и отлаживание бизнес-процессов на предприятии. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Оперативное управление производством, реализация инвестиционных проектов. Бизнес-планирование, финансовый и экономический анализ производства. Обеспечение взаимодействия производственных и вспомогательных подразделений предприятия. Управление проектами по внедрению технического переоснащения и новых производственных технологий. Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов. Анализ, планирование и руководство проектами по оптимизации капитальных затрат. Контроль качества работ и продукции. Взаимодействие с гос. структурами.

Обо мне

Целеустремленный, коммуникабельный и ответственный за принятые решения;

Люблю амбициозные цели и задачи;

Обладаю сильными лидерскими качествами;

Хороший командный игрок.

Дисциплинирован и стресоустойчив;

Аналитический склад ума;

Умение работать в режиме многозадачности.