Достижения: - Эффективное управление компанией в условиях "жесткой экономии" с целью интенсивного развития и выпуска новых видов продукции; - Организация производства с "0" (расширение производственных мощностей на новых (взятых в аренду) площадях; - Создание системы ежедневного консолидированного учета и отчетности (внедрение ERP 1С), позволившей эффективно (в том числе дистанционно) управлять производством, закупками, запасами и продажами. Полное и корректное информирование собственника о текущей деятельности компании; - Постоянные системные изменения производственных бизнес процессов (технология, рентабельность, производительность) с целью оптимизации, гибкости к меняющимся требованиям рынка и получения максимальной прибыли для развития производств. - Создание бизнес структуры с высокой степенью "живучести" (нет сильной зависимости от отдельных клиентов, стабильное и прогнозируемое поступление выручки, исполнение утвержденных лимитов дебиторской задолженности, создание не снижаемых страховых запасов сырья и материалов, при этом, коэффициент оборачиваемости оборотных средств в месяц равен единице). - Объединение ГК "ВФ" в ПК ООО "Фильтрационные Технологии" с централизованным управлением (370 человек, 5-ть обособленных подразделений) и перевод компании на работу в "белочку". В 2018году компания перешла на уровень "среднего бизнеса" с оборотом свыше 70млн. рублей в месяц. - Партнерские отношения с клиентами и поставщиками. Создание условий конкурентных преимуществ, притягивающих к себе не только покупателей, но и поставщиков. - Сформирована команда из обученных и мотивированных на эффективную и стабильную работу "на результат" сотрудников. Четко регламентированные и отлаженные бизнес процессы гарантируют высокую степень ответственности каждого. 1. Руководство финансово-экономической, производственной и хозяйственной деятельностью компании. Исполнение условий обеспечения эффективной и бесперебойной работы всех ее структур (блоков): продажи, маркетинг, производство, транспортная и складская логистика, учет и отчетность; 2. Стратегическое и оперативное управление компанией, общее руководство бизнесом, повышение общей эффективности и рентабельности бизнес процессов компании. Принятие решений. 3. Аудит и анализ всех бизнес процессов, выстраивание оптимальных схем работы. Реструктурирование, изменение, построение новой, эффективной бизнес - модели. Разработка идей по развитию бизнеса. 4. Стратегическое планирование и имплементация плана развития (мощности, издержки производства, инвестиции и ресурсы персонала), разработанного совместно с единственным участником общества и директорами ОП в соответствии принципам компании. Разработка, утверждение и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями. 5. Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня. 6. Бюджетирование и контроллинг, ответственность за весь P&L, а так же cash flow и balance sheet. 7. Организация эффективной деятельности (работы) команды (коллектива). Выстраивание коммуникационной составляющей всех процессов. Формирование, развитие и укрепление (командообразование, тимбилдинг и тренинги). Внедрение философии "14 принципов ДаоТойота", "Канбан" и т.д. в бизнес процессы и производство. 8. Создание систем мотивации для сотрудников всех блоков и уровней компании (продажи, производство, логистика / руководители, ИТР, менеджеры, административный персонал, работники). 9. Оптимизация производственных и бизнес процессов с целью повышения рентабельности бизнеса. Исключение из них "муды". 10. Планы в области политики качества и системы менеджмента качества. Обеспечение исполнения и соблюдение принятых стандартов в области качества. 11. Специальная оценка условий труда. Обеспечение проведения мероприятий в области ТОиТБ. 12. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, разработка стратегии продвижения продукции, аналитика результативности этих процессов. Выход на тендерные площадки и участие в госуда |